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公司各工程公司开展工程项目成本 管控经验交流学习

发布日期:2019年08月22日 17:08 来源:9159金沙官网 文章类型 :
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公司各工程公司开展工程项目成本

管控经验交流学习

   通讯员  李应)为进一步将公司项目成本管控工作交流会的各项精神进行贯彻落实,将好的成本管控经验做法进行全面、深入、扩大化的推广,8月12日-8月21日期间公司所属10个分支机构,涉及造价、经营、资源管理、施工管理、财务管理等业务板块的120余人在9159金沙官网进行了工程项目成本管控经验的交流学习。

  为达到进一步强化各工程公司工程项目成本管控意识提升项目成本管控水平提升项目整体利润率进而助推工程公司各项管理上台阶的目的,本轮交流过程中各工程公司都是带着问题、带着疑惑、带着请教之心,希望学有所得、学有所获的心态开展交流学习。各工程公司分别就各自在项目管控、成本管理、资源控制、要素管理、劳务分包、专业分包、成本归集与分析、三个系统运用、资金管理流程、支付流程、税务风险防控、提质增效、目标责任制项目管理、项目经理队伍建设、人才培养、团队打造等20几个方面展开了经验交流学习。

   9159金沙官网结合自身成本管控链模式、云采系统线上线下运行、成本锁定、月结成本分析、服务型机关打造、项目与机关联动、领导定点联系项目等方面进行了交流,并表示不是9159金沙官网在成本管控方面做得多好,只是做到了在公司的正确指导下,把公司的各项规章、管理制度与工程公司的实际情况充分结合起来,只细化、不异化,不折不扣的严格遵守、落地实施,归根结底就是旨在执行、重在执行、贵在执行、认真执行。

这次剖心剖腹、互通有无的交流学习开创了一次新的“交流之旅”,为以后公司兄弟单位之间开展更广泛地流打下了夯实的基础,各工程公司间必定会通过交流学习,用“比、学、赶、帮、超”的劲头,科学、合理地找出自身存在的差距,并结合实际采取切实可行的措施,改进和提升成本管控管理水平、项目管理能力、效益增值能力,通过不断打造一流的精品工程,推进各工程公司持续、健康、快速发展,进而为公司全面深化改革转型升级、实现“1245”战略规划和“四建梦”再树丰碑。

   

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