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公司召开《工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会

发布日期:2019年10月14日 08:10 来源:造价成本部 文章类型 :
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公司召开工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会


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通讯员  涂婉琳为有效推动公司月结成本管理,实时掌握项目施工过程中的经济运营情况,有效进行项目成本归集和成本分析,加强防控风险,杜绝项目亏损,提质增效10月12日上午,公司在14楼会议室召开了《工程项目月结成本管理实施细则(试行)》宣贯会。公司党委委员/常务副总经理李兵、党委委员/工会主席/纪委书记章庆、党委委员/副总经理陈超、党委委员/总经济师康乐、副总经理罗忠余、总会计师陈辉斌,总经理助理、三总师副职,公司相关部门负责人、各单位领导班子及相关处室负责人共计100余人参加了此次交流会。

会上,公司造价成本控制中心、财务部、供应链中心三个部门负责人根据工程项目月结成本管理实施细则(试行)》文件就公司成本管理现状、实施细则出台历程、细则相关规定、精神、要点、目的、如何使用PKPM系统做好月结成本工作等几个方面进行宣贯及交流。

公司总经理助理介绍了《月结成本管理实施细则》出台的曲折过程,阐述了月结成本管理的定义和意义,陈辉斌针对月结成本管理存在的主要问题提出了解决措施,并对月结成本管理工作做了工作要求。

李兵对公司目前成本管理存在的问题、月结成本的落实工作,提出了四点要求,一是指出目前公司成本管控工作集团先进单位有一定差距要创造企业利润,提高项目盈利水平,就必须加强项目成本动态管控二是指出目前公司将从月结成本归集工作、节点成本分析、月结成本分析等工作逐步推进月结成本管理工作。担当”“信心、决心”“从严等方面对月结工作的执行做了重要要求。四是月结成本管理工作的推行任重道远,咱们必须迎难而上,敢于担当,全力实现公司“1245”战略规划目标,全面提升四建品牌,推动企业的高质量发展,不忘初心,牢记使命,为实现企业强大、员工富足,赢得尊重的四建梦而不懈奋斗。


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